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关于印发“树标杆、补短板、求突破、走前列”大行动创先争优专项活动重点突破工作任务清单的通知

发布时间:2016/05/13 浏览次数:504

各党支部:

根据《关于进一步深化市民航局“祥云服务”品牌创建工作的意见》(民航舟局机委〔20162号)要求,经过各支部(部门)自查上报,机关党委汇总梳理,现将《“树标杆、补短板、求突破、走前列”大行动创先争优专项活动重点突破工作任务清单》印发给你们,请认真贯彻执行。

 

 

                    中共舟山市民航局机关委员会

                          2016年4月21


“树标杆、补短板、求突破、走前列” 大行动

创先争优专项活动重点突破工作任务清单

部门

序号

拟重点突破工作

工作措施

综合办公室

1

统筹协调服务局中心工作的机制建设。

1.围绕客流量提升、机场改扩建等各重要事项,制定出台《市民航局2016年度重要事项工作任务》。

2.年中召开分析会通报重点事项进展情况。

3.日常工作加强督查。

4.年终对相关部门重要事项完成情况进行评估。

2

加强队伍的综合能力建设。

1.采用“自学为主、集中学习为辅”的形式,加强员工教育。

2.政治思想教育方面,每月组织一次学习会,提升员工服务全局的大局意识和担当精神。

3.业务方面,以综合科为试点,开展各岗位业务交流,提升人员综合素质和办事效率。

党群工作部

1

加强人力资源科学规范管理

1.对各部门岗位设置情况进行分析。

2.对保障部门如何提高运行效率进行研究。

3.提高员工日常管理、考核规范化水平。

计划财务部

1

提高业务技能水平

1.统一部门员工的思想认识,明确岗位责任,激发每位员工积极性,主动性。

2.加强财务专业知识的学习和培训,及时吸收新知识,努力提高会计人员业务技术能力。

3.向其他机场学习交流。

建设规划部

1

强化项目管理能力建设

1.通过自学、工作中学习等多种途径,熟悉项目审批流程。

2.掌握施工管理要求,加快提升自身能力。

市场营销部

1

加强与旅游部门和航空公司的互动合作。

1.加强联系对接,促使各方对旅游、航空的资源整合形成共识,建立紧密型的合作伙伴关系。

2.通过牵线搭桥,推进旅游管理部门与航空公司以资源互换的形式深入合作。

3.通过机场自身与旅游管理部门的互动,依托互联网、大数据等新的多种技术手段提高航空旅游服务品质。

4.确立常态化的联系协调机制,进一步促进旅游、航空的资源整合,不断完善旅游营销模式。

2

通过“一改造、一加密”,进一步健全航线网络。

 

1.继续按照加强沿海、沿江重点城市航线布局的思路,加快搭建更加健全的航线网络。

2.改造现有南苑舟山航线为佛山舟山南苑。

3.争取在深圳舟山现有每周三班的基础上加密至每周四班以上。

4.对改造、加密的航班大力加强宣传促销,提高航班知名度与影响力,稳定航班运营。

安全与运行监察室

1

帮助通航公司做好安全管理工作

1.充分发挥机场安全管理和安全保卫委员会平台作用,利用会议的机会加强与驻场通航单位沟通与协调。

2.修订机场控制区管理规定,把驻场通航运行相关要求纳入机场管理处罚体系中,确保共同遵守机场管理规定。

3.督促岛际公司加强对通航公司运行安全的监督管理,在对机坪实施动态检查时,兼顾对通航运行情况的检查。

4.督促机场派出所加强对通航公司进入机坪作业车辆的交通管理,确保车辆运行安全。

2

加强不停航施工安全管理

1.向兄弟单位学习。利用观摩宁波栎社机场和台州机场安保审计的时机,学习兄弟单位不停航施工管理经验。

2.组织安监室人员认真学习机场手册不停航施工章节相关内容,熟悉管理要求。

3.加强与不停航施工建设管理单位的沟通,及时掌握工程进度情况。按施工计划进行。

4.加强与民航浙江监管局的联系,对安全管理工作中遇到的问题虚心请教,确保不停航施工符合要求。

5.不定期通过明察暗访等多种方式开展施工安全抽查,确保施工和航班保障正常进行。

航管中心

1

提升通用航空服务质量

1.从内部管理入手,查找工作中存在的责任意识不强、大局观念缺乏、工作作风不实等问题,强化服务意识的落实。

2.面向各通用航空公司及执飞机组发放《意见征求表》,广泛征求管制服务、情报服务和气象服务的意见和建议,有针对性地改善、提高服务质量。

3.管制室加强军民航管制协调及与驻场通用航空公司的沟通联系,把握飞行申请和飞行实施中的要求,进一步提高通用航空保障水平和服务质量。

机务保障部

1

加强特种车辆设备维护保养

1.严格执行日常检查制度,落实到人,每天对使用车辆进行试车。

2.针对部门特种车辆现状,加强月保、季保以及年度车辆保养,发现故障及时维修。

3.加强培训,确保部门特种车辆操作人员熟知车辆应急程序。

动力修建部

1

提升员工岗位业务技能

1.探索新型的“师徒”关系,在业务骨干和普通员工、新员工与老员工之间促成“学、帮、带”的良好氛围。

2.结合“安全生产月”推进活动展开。

3.制定业务学习题库等,进行业务技能考试(书面或实操)。

4.开展“送出去,请进来”形式的业务培训。

5.开展岗位技能实操训练和技术比武。

安检护卫部

1

加强内部质量控制

 

1.成立专门质培组,落实分管副经理负责专项工作,指定质培组长,建立有业务骨干组成的质控管理网络,制订质控管理办法及年度质控计划。

2.利用部门星期二安全讲评会、队组航前航后会及上级明传电报持续开展全员安全教育,树立勤务质量意识,培养队组工作协作精神。

3.签订队组安全责任书,落实队组年度安全责任,建立队组及个人年度业绩考核奖惩机制,做到责任明晰、奖惩分明。

4.制订年度员工培训计划,做好新员工岗前培训及老员工技能复训,实施一年二次业务考核,做好操机系数选拔及技能比武;组织兄弟机场违禁物品查获案例分析探讨。

5.开展针对不同岗位特点的内部安保测试;有针对性组织每季度全体中级以上安检员X光机实际过包操机技能测试。

6.开展日常安检员及安防设备资质管理,开展设备定检检测及人员、设备资质符合性检查,确保人员及设备符合资质要求。

7.每月由质培组牵头利用监控及现场巡查组织日常勤务质量监督检查,开展队组月度应急管理,月底对质控活动进行汇总小结。

运输服务部

1

推进“祥云服务”品牌建设

1.深入开展职业道德教育。针对目前存在的安全、服务、业务技能等问题,通过组织开展思想政治教育、针对性谈心谈话活动,逐步培养和帮助他们树立正确的职业观。

2.强化岗位业务能力提升。坚持岗位业务学习常态化;坚持开展应急救援预案等突发案例的学习和分析。探索“祥云服务微课堂”的授课和学习模式。

3.加强服务礼仪教育,规范服务行为。年内组织1-2次服务礼仪培训,及时改进平时工作中出现的不规范举止;积极推行服务细节化、抓好文明规范用语的使用。

4.提升特殊旅客服务水平。积极为诸如老弱病残孕等特殊旅客提供方便、便捷、优质的服务。

消防保安部

 

推进整体专业业务提高

1.加强体能训练。加大训练工作力度,将以前的年度考核改变成月度考核。在每月底对本月的训练科目进行考核,按照成绩确定每位员工当月奖金。利用经常性的训练来巩固和保持骨干队员的身体素质。

2.加强分类培训。对消防业务基础好、心理状态稳定的队员,采取以体能训练为主、业务巩固为辅形式。新队员和业务有差距的队员,以基础训练为主,号操训练为辅,同时重视基础理论学习。

3.每个月不定时进行紧急出动演练,提升全体队员的心理素质。做好消防的执勤备战工作。

4.继续做好岗位练兵活动。突出训练重点,创新战法操法,强化技战术的协同配合以及单兵、班组、部门战勤业务的训练。

岛际公司

1

与通航单位运营状态加强沟通

1.     及时做好通航信息报送。

2.     开展不定期走访交流。

3.     加强机坪监管。

 

 

                  

 

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